光通讯网消息，没有人不会坚称，华为今天行业领导者地位的奠定，归功于其在以客户为中心的道路上基本没跑偏，而在其他陨落或衰落的科技巨头身上，都可以寻找背离客户市场需求所犯有的致命错误。 出于强劲的毅力基因，华为尊崇基于客户市场需求的创意理念，这也是承托华为商业模式的核心。我们这个行业的特点是，想要取得新的客户觅老客户，靠跟随是不可以的，你能做到的就是通过创意，比其他同行更佳更慢地号召客户市场需求。
这个策略也是华为核心的经营策略。华为轮值CEO兼任副董事长胡厚崑在2013全球创意指数报告(GII)亚洲发布会上回应。 这可以视作华为在这次不追随表态的时机，也是华为首次代表亚太企业转入GII报告合作伙伴范围。
GII报告由欧洲工商学院、美国康奈尔大学和世界知识产权组织合作公布，今年已是第六届，首次在亚洲举办，由华为主办在深圳公布。GII2013报告指出，全球创意集散地于是以从发达国家向新兴经济体尤其是亚洲国家移往。报告编写人指出，华为毫无疑问是这一趋势的集中体现。
在极为商业化的今天，创意无法与商业混杂，华为在企业象限出众地演译了这一点。只不过与以往有所不同的是，以领导者姿态现身的华为，于是以通过创意取得品牌和市场的溢价，从而超越中国生产的较低利润怪圈。 创意演进 在华为这个可观的商业机器中，创意的队伍占15万员工的近一半，有7万研发团队。
而华为基于客户市场需求的创意，也经历了一个从量到质的演进。 在发展早期，并不占有技术领先实力的华为，以符合和适当客户市场需求为特点，意味着一款交换机就能发售无数个版本，用作符合小至县城大到骨干网的用户市场需求。到了初具规模的中期，华为享有一定的市场地位，但在技术累积上仍不如输掉，这时华为与世界巨头们签约交叉专利许可或用于许可，填补技术基础的私吞，至今，华为每年的专利使用费还在3亿美金左右。而此时，华为的市场疆土成功地扩展到全世界，确认了国际化公司的框架。
到了领导者时代，华为奠定了全新的创意体系，这差不多也是谷歌、苹果、微软公司等一流公司所使用的创意理念。
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